自2008年自主研發(fā)出首款移商產(chǎn)品后，天搜股份不斷創(chuàng)新迭代、顛覆體驗，在近十年的時間中，先后推出了“移商快車”、“微商云系統(tǒng)”、“擎天APP自助生成系統(tǒng)”等產(chǎn)品，向移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)前沿發(fā)起一次次沖擊，近年來更是發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品孵化，逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態(tài)圈。

四、后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。當(dāng)你最不舒服的時候就是成長的時候，嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。

不過大家的感知里都會有類似的部分，運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。剛?cè)肼毜臅r候，我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個專題，當(dāng)時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學(xué)做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。

3、核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。我覺得這都是片面的，我認可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。

想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學(xué)。#專欄作家#陳維賢，雪橙金服運營經(jīng)理，鳥哥筆記專欄作家，前百度員工，小紅書早期成員，公眾號：產(chǎn)品菜鳥匯。

廣告創(chuàng)意門戶廣告創(chuàng)意門戶作為品牌市場營銷領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容網(wǎng)站，可以為我們提供國內(nèi)外最新最好玩的營銷資訊,文案,活動剖析信息。等到積累多了量夠了，在缺乏靈感時還是可以幫助你想到一個相對靠譜的方案，如果能夠加上好的落地執(zhí)行（往往絕大部分人是不會執(zhí)行的），相信會做出一個創(chuàng)意不錯的運營案例。

4.數(shù)英網(wǎng)，在定位和內(nèi)容方向上和其他創(chuàng)意門戶平臺差不多，數(shù)英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結(jié)合，有一些創(chuàng)意研究者對案例的二次加工思考文章。運營可以通過搜索相關(guān)“關(guān)鍵詞+活動”即可看到全網(wǎng)與之相關(guān)的活動頁面。